● Linh kiện ô tô, xe máy, xe điện,..
● Trục cơ khí
● Đồ gá, jig gá
● Bánh răng,..
● Đúc mẫu chảy (lost wax) các sản phẩm inox, thép
Tất cả sản phẩm đểu gia công dựa trên máy móc thiết bị hiện đại: Máy phay CNC, máy tiện CNC, máy mài, máy cắt dây,.. Nên được cam kết về chất lượng:
√ Độ chính xác của sản phẩm lên đến phần nghìn
√ Độ bền & Tính thẩm mỹ cao.

Công ty Cổ phần Yamasan Tech Việt Nam: Nâng cao hiệu quả làm việc nhờ tối ưu hóa quy trình và áp dụng Thực hành tốt 5S

Thông qua dự án “Hỗ trợ tư vấn quản trị cho doanh nghiệp siêu nhỏ” do trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa phía Bắc (TAC) tài trợ, Yamasan Tech đã dần thay đổi cách thức vận hành nhà máy, chú trọng việc áp dụng triển khai các mô hình nâng cao năng suất, quản lý chất lượng.

Khó khăn “chồng chất” của một doanh nghiệp non trẻ, Yamasan Tech là công ty hoạt động trong lĩnh vực vực sản xuất và gia công cơ khí với những dòng sản phẩm chính như: linh kiện ô tô, xe máy, xe điện cơ khí chính xác bánh răng và các sản phẩm inox, thép. Được thành lập từ năm 2021, Yamasan Tech có lực lượng lao động kỹ sư, công nhân lành nghề, có chuyên môn từ thiết kế đến sản xuất. Thị trường chính của công ty là Nhật Bản chiếm 60%, các doanh thu còn lại đến từ thị trường Hàn Quốc và Việt Nam.

Tuy nhiên, Yamasan Tech vẫn phải đối mặt với tình trạng hoạt động kém hiệu quả. Một trong những thách thức lớn nhất của doanh nghiệp là đội ngũ nhân viên thiếu kiến ​​thức và kỹ năng liên quan tới hoạt động sản xuất tinh gọn và các hệ thống quản lý chất lượng. Việc bố trí layout nhà xưởng và sắp xếp các công cụ, dụng cụ sản xuất cũng chưa được triển khai hợp lý, dẫn đến lãng phí nguồn lực, giảm năng suất và chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, thiết bị lỗi thời mà Yamasan Tech sử dụng đặt ra thách thức đáng kể trong việc tích hợp các giải pháp chuyển đổi kỹ thuật số nhằm nâng cao năng suất và chất lượng tổng thể.

Yamasan Tech gặp khó khăn trong việc chuẩn hoá và cải tiến các quy trình sản xuất hiện có

Là một doanh nghiệp nhỏ, đang phát triển với nguồn lực hạn chế và hệ thống quản lý chưa hoàn chỉnh, Yamasan đã bị ảnh hưởng sâu sắc bởi đại dịch COVID-19. Việc cắt giảm nhân sự do suy thoái bắt buộc đã cản trở đáng kể khả năng thực hiện các cải tiến trên toàn nhà máy và thực hiện các sáng kiến ​​chuyển đổi kỹ thuật số. Những thách thức này nhấn mạnh nhu cầu cấp thiết về một chiến lược tích hợp và hợp lý để nâng cao quy trình sản xuất tổng thể.

        Những bước tiến đầu tiên nhờ sự hỗ trợ từ dự án “Hỗ trợ tư vấn quản trị cho doanh nghiệp siêu nhỏ” của TAC

Yamasan Tech đã nhận được hỗ trợ thông qua dự án “Hỗ trợ tư vấn quản trị cho doanh nghiệp siêu nhỏ” do trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa phía Bắc (TAC) tài trợ. Hoạt động hỗ trợ được thực hiện bởi các chuyên gia đến từ Công ty TNHH STI Việt Nam, tập trung đào tạo, tư vấn xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015 và công cụ cải tiến năng suất Kaizen/5S nhằm tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu quả sản xuất, cải thiện môi trường làm việc.

Cán bộ TAC, các chuyên gia dự án trao đổi trực tiếp với doanh nghiệp về các hoạt động hỗ trợ

Chuyên gia khảo sát hiện trường sản xuất

Trải qua các buổi tư vấn và đào tạo chuyên sâu, đội ngũ chuyên gia đến từ STI Việt Nam đã tiến hành khảo sát đánh giá toàn diện về hoạt động của công ty. Sau khi phân tích những trụ cột chính của doanh nghiệp như hoạch định sản xuất, quản lý nguồn lực, quản lý rủi ro, chiến lược tiếp thị, quản lý tài chính, v.v.., đội ngũ chuyên gia đã xác định được điểm mạnh và điểm yếu của quy trình quản lý hiện tại. Tiếp đó, hoạt động thu thập thông tin từ nhân sự và bộ phận quản lý cũng được tiến hành nhằm xây dựng chương trình đào tạo cụ thể nhằm Yamasan Tech có thể nhanh chóng triển khai và áp dụng hệ thống quản lý vào hoạt động sản xuất thực tế tại doanh nghiệp.

Chuyên gia đào tạo về cải tiến, tối ưu hóa quy trình và Thực hành tốt 5S

Qua quá trình khảo sát thực tế tại công ty, các chuyên gia đã đề xuất tối ưu hóa cải tiến quy trình, xây dựng và áp dụng mô hình quản lý hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 để phù hợp với dịch vụ mà công ty đang sản xuất, kinh doanh. Đồng thời, tư vấn Thực hành tốt 5S, cải tiến liên tục hệ thống và đề xuất các giải pháp công nghệ phù hợp bởi nâng cao năng suất chất lượng sẽ trở thành tâm điểm quan trọng, đặc biệt là trong bối cảnh ngày nay với sự đa dạng và thay đổi liên tục trong môi trường kinh doanh các sản phẩm liên quan đến sản xuất cơ khí.

Chuyên gia hướng dẫn Yamasan Tech triển khai hoạt động 5S tại hiện trường nhà máy

Kết quả, cán bộ nhân viên của Yamsan Tech đã được nâng cao nhận thức về các mô hình nâng cao năng suất, quản lý chất lượng, đặc biệt là hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Việc áp dụng hệ thống này giúp doanh nghiệp cải thiện các quy trình và thủ tục hoạt động, từ đó tăng năng suất và hiệu quả hoạt động, đồng thời, xác định và giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn, từ đó tránh các tổn thất về tài chính, uy tín và thương hiệu. Công ty cũng đã thấu hiểu về Thực hành tốt 5S, cải tiến liên tục Kaizen, bước đầu sàng lọc, sắp xếp các vị trí làm việc, sắp xếp lại layout, cải tiến luồng di chuyển. Theo chia sẻ của Ban lãnh đạo công ty, dự án này là tiền đề quan trọng để Yamasan Tech hướng đến tiết kiệm chi phí về lao động, nguyên vật liệu hoặc phụ tùng nhận diện và giảm lãng phí nâng cao chất lượng sản phẩm phòng ngừa rủi ro về an toàn lao động cải tiến các công cụ và thiết bị hoặc máy móc đơn giản hóa các hồ sơ, dữ liệu, tài liệu hoặc văn bản… Sự thay đổi không diễn ra trong một sớm một chiều, nhưng mỗi ngày trôi qua, Yamasan tiến thêm một bước trong hành trình nâng cao năng suất chất lượng và cải tiến hiệu quả hoạt động nhà máy. Các công cụ được sắp xếp hợp lý, các quy trình được tối ưu hóa và cách bố trí nhà máy từng hỗn loạn trở nên tinh gọn và phù hợp với quy trình sản xuất nhờ việc triển khai các công cụ cải tiến Kaizen/5S.

Đặc biệt, thông qua thực hiện dự án của TAC, các cán bộ quản lý và của công ty đã có được các kinh nghiệm thực hiện các dự án cải tiến và chủ động trong các hoạt động cải tiến tiếp theo.

Ông Nguyễn Văn Hoạch – Phó giám đốc của công ty Cổ phần Yamasan Tech Việt Nam chia sẻ: “Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TAC và nhóm chuyên gia STI Việt Nam đã giúp chúng tôi nâng cao kiến ​​thức trong hoạt động xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015, đồng thời có những kỹ năng cơ bản Thực hiện 5S. Việc nâng cao nhận thức của đội ngũ nhân viên trong xây dựng và triển khai hệ thống là một quyết định quan trọng đối với Yamasan Tech. Đây là một cơ hội để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp”.

Đội ngũ chuyên gia cũng đề xuất doanh nghiệp tiếp tục thực hiện nghiêm túc các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và Thực hành tốt 5S tại các khu vực công ty. Việc áp dụng tiêu chuẩn này đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ tổ chức, từ lãnh đạo đến nhân viên. Doanh nghiệp cần có kế hoạch và lộ trình cụ thể để triển khai áp dụng tiêu chuẩn, đồng thời chú trọng công tác cải tiến năng suất, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh, từng bước phát triển bền vững.